Как небольшим компаниям привлекать лучших сотрудников? Исследование hh.ru

Сервис hh.ru провёл опрос* среди 1,5 тысяч работников и соискателей по всей России и выяснил, какие есть плюсы работы в небольших компаниях. Рассказываем, как предпринимателю использовать результаты опроса и конкурировать за лучшие кадры даже с корпорациями.
Оксана Субботина
Оксана Субботина
эксперт hh.ru по найму в малом бизнесе

Интересные проекты

Выбирая работу, большинство россиян в первую очередь смотрят на размер зарплаты. Это отмечают 85% опрошенных — здесь малому бизнесу действительно будет сложно соперничать с корпорациями.

При этом 56% россиян работали бы в малом бизнесе, если бы им предложили интересные проекты. А значит, небольшие компании, которые дают возможность проявить себя, могут быстро найти талантливых сотрудников. Вот, как это сделать:

1. Заполните страницу вашей компании на сайте по поиску сотрудников. Напишите привлекательное для ваших потенциальных сотрудников описание компании. Расскажите о бизнесе, команде и проектах. Поделитесь историями успеха, даже если они кажутся вам незначительными.

2. Продайте работу в вашей компании через интересные задачи. Составляя описание вакансии, учитывайте интересы кандидатов, которых вы ищете. Если вы в поиске редкого специалиста, детальнее распишите задачи, информацию про клиентов и команду.

3. Проведите собеседование так, чтобы кандидат выбрал именно вас. Общайтесь на интервью дружелюбно и проявляйте искренний интерес к кандидату. Расскажите о планах по развитию бизнеса, ожиданиях от будущего сотрудника и его возможных перспективах в компании, а также какие задачи его будут ждать на новом месте. Если к вам пришел кандидат, которому важно получить новые навыки, предложите ему обучение с опытным наставником.

Гибкий график работы

Ещё одна причина, по которой работники готовы работать в небольшой компании — гибкий график работы. Это может стать решающим фактором для 53% опрошенных.

Небольшие компании часто могут ввести гибкий график, что позитивно сказывается на производительности, потому что некоторые люди продуктивны только в определённое время суток. Если особенности вашего бизнеса позволяют ввести гибкое расписание — вы сможете не только привлечь персонал, но и удержать его в компании.

Как небольшим компаниям привлекать лучших сотрудников? Исследование hh.ruСовет от hh.ru: поддержите баланс работы и жизни сотрудников

У каждого сотрудника есть свои потребности — помогите им настроить баланс между работой и личной жизнью. Они точно будут вам благодарны.
Например, если у вас работает бухгалтером многодетная мама, разрешите ей начинать свой рабочий день позже, чтобы она успевала проводить детей в сад или школу. Или, как вариант, предложите ей работать удалённо из дома.

Как небольшим компаниям привлекать лучших сотрудников? Исследование hh.ru
Что влияет на выбор соискателей в пользу работы в маленькой компании (до 100 человек)

Значимость каждого сотрудника

Самый важный ресурс малого бизнеса — люди. Увольнение всего одного человека может спровоцировать серьёзные проблемы в компании. Поэтому не забывайте уделять внимание ключевым сотрудникам:

1. Устраивайте встречи «один на один» с руководителем или собственником бизнеса.

2. На общих собраниях озвучивайте итоги работы и подчеркивайте вклад каждого сотрудника в общий результат.

Когда человек чувствует свою ценность, ему хочется больше усилий вкладывать в работу. Его продуктивность повышается, он более удовлетворен — поэтому делится приятными впечатлениями о работе со своими знакомыми. Это повышает доверие к компании среди кандидатов.

Атмосфера в коллективе

В небольшой команде намного проще создать поддерживающую атмосферу, найти тот самый объединяющий «камень», который одному не поднять. Это может стать вашим сильным преимуществом.

Как создать дружелюбную атмосферу в коллективе:

  • Сформируйте культуру взаимного уважения и поддержки.
  • Поддерживайте идеи сотрудников, дайте им почувствовать, что мнение каждого важно.
  • Регулярно давайте конструктивную обратную связь.
  • Подчеркивайте вклад сотрудников в общий результат, поощряйте их маленькие и большие успехи.
  • Будьте внимательны к здоровью сотрудников, рекомендуйте регулярно проходить медосмотры или организовывайте их на рабочем месте.
  • Отмечайте успехи вашего бизнеса вместе с командой. А если чувствуете, что настроение в коллективе пошло на спад из-за провала или конфликта, поддержите команду, вместе разберите, как ошибку превратить в урок.
  • Главное: благодарите сотрудников за работу.
Как небольшим компаниям привлекать лучших сотрудников? Исследование hh.ru
Преимущества, которые соискатели видят в компании с небольшим штатом сотрудников

Если вы не знаете, что может заинтересовать ваших кандидатов

Проведите короткий опрос среди сотрудников вашей компании. Спросите, почему они работают у вас. Зафиксируйте ответы, которые чаще всего повторяются, и напишите их в условиях вакансии.

Например, если ищете рабочих на производство, а ваши сотрудники отметили в таком опросе чистые душевые, раздевалки, места для отдыха и своевременную выплату зарплаты — укажите это в условиях вакансии.

* Онлайн-опрос проводился с 20 января по 5 февраля 2024 года.

К другим статьям для предпринимателей