Организация и контроль команды торговых представителей, обучение, мотивация торговых представителей, распределение объемов продаж среди торговых представителей, планирование динамики развития дистрибьюции, постановка планов по дистрибьюции торговым представителям, разработка программ по увеличению средней линии и дистрибьюции, контроль дебиторской задолженности, ведение отчетности.

РИГЛИ (жевательная резинка «Орбит»). Управление торговой командой, 12 Торговых Представителей. Управление продажами дистрибьютора, включая постановку планов, контроль выполнения, разработка мероприятий, направленных на прирост продаж, мотивация дистрибьютора. Анализ работы команды и дистрибьютора региона с целью выявления способов увеличения продаж и дистрибуции продукции. Построение эффективной системы продаж в регионе, направленной на все каналы сбыта. Обучение, мотивация персонала,контроль дебиторской задолженности. Ведение отчетности.Ответственность, умение принимать решение. Нацеленность на результат. Высокий уровень работоспособности. Опыт ведения успешных переговоров на высшем уровне.

Управление операционной деятельностью магазинов (открытие, закрытие магазина, обеспечение выполнения плана продаж). Обеспечение исполнения процедур деятельности магазинов: учет товародвижения, проведение инвентаризации, обеспечение качественного обслуживания клиентов. Управление персоналом: адаптация, обучение и развитие персонала. Установление и развитие долгосрочных партнерских взаимоотношений с партнерами, заключение договоров поставки товара, заключение дилерских договоров в нашем регионе. Контроль за выполнением дилерских условий.

Управление продажами продукции компании РИГЛИ (жевательная резинка «Орбит» в Республике Марий Эл. Управление торговой командой. Управление продажами дистрибьютора, включая постановку планов, контроль выполнения, разработка мероприятий, направленных на прирост продаж, мотивация дистрибьютора. Анализ работы команды и дистрибьютора региона с целью выявления способов увеличения продаж и дистрибуции продукции. Построение эффективной системы продаж в регионе, направленной на все каналы сбыта. Обучение, мотивация персонала. Ведение отчетности.

Организация и контроль команды торговых представителей, обучение, мотивация торговых представителей, распределение объемов продаж среди торговых представителей, планирование динамики развития дистрибьюции, постановка планов по дистрибьюции торговым представителям, разработка программ по увеличению средней линии и дистрибьюции, контроль дебиторской задолженности, ведение отчетности.

Развитие продаж активной клиентской базы, поиск новых клиентов, увеличение объёмов продаж на территории, отслеживание дебиторской задолженности, контролировать наличие продукции на витринах/полках клиента, мерчандайзинг. Регулярное посещение клиентов согласно маршрута, информирование Клиентов об акциях, спец. условиях и преимуществах товара. Регулярная отчетность

Менеджмент, Менеджер