- разработка системы карьерного сопровождения студентов; - реализация проекта "Сириус.Лето: начни свой проект"; - увеличение доли трудоустроенных выпускников; - организация карьерных мероприятий; - запуск программы наставничества; - создание цифровой платформы для подбора стажировок; - разработка системы мониторинга трудоустройства выпускников (анализ данных по отраслям и зарплатам).

- в 2 раза сократил сроки подготовки отчетности за счет автоматизации процессов; - руководил избирательными кампаниями от муниципальных выборов до выборов Президента Российской Федерации; - координировал реализацию социальных проектов в регионе: капитальный ремонт школ и детских садов; - привлек новых крупных спонсоров, увеличив бюджет отделения на 20%.

- полностью организовал работу центра, включая формирование команды (около 300 человек), разработку стандартов качества и логистических процессов. - увеличил количество обслуживаемых учреждений с 23 до 34 за первый год работы. - внедрил систему контроля качества на всех этапах — от закупки сырья до подачи блюд, что снизило количество жалоб на 40%. - вывел центр на самоокупаемость за 8 месяцев, оптимизировав закупки и сократив издержки на 22%. - внедрил безналичную систему оплаты и онлайн-меню для родителей, что повысило удовлетворенность сервисом на 35%.

- вывел убыточное учреждение на прибыль за 10 месяцев (оптимизация закупок: –30% затрат). - внедрил безналичные платежи: рост среднего чека на 18%. - внедрил программу лояльности: +35% постоянных клиентов.

- полный цикл управления снабжением: от планирования закупок до контроля поставок; - внедрил процедуры закупки в соответствии с 223-ФЗ, что сократило сроки закупочных процессов на 25% и повысило прозрачность; - разработал систему мониторинга остатков, снизив излишки сырья на 30% без ущерба для бесперебойного снабжения.

- создал регионального представителя фабрики дверей "Геона" в Марий Эл; - увеличил годовой оборот к 2018 году: 38 млн руб. (с нуля за 3 года); - организовал систему кросс-продаж с партнерами (дизайнерские услуги, напольные покрытия, фурнитура, плитка); - внедрил CRM для B2B-клиентов: рост повторных продаж на 35%.

- сократил расходы по аренде на 40% за счет пересмотра площадей и переговоров с арендодателями; - оптимизировал маршруты: уменьшил затраты на логистику на 25%; - запустил новую линейку продукции: +15% к выручке; - руководил проектами технического перевооружения (окупаемость — 2 года).

- получил первый практический опыт в налоговом планировании, в учетной политике и в кассовой дисциплине; - оптимизировал процесс закрытия отчетного периода: с 7 до 3 дней;

Экономический, Финансы и кредит

Экономический, Прикладная информатика (в экономике)

ФГБОУВО "Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова

ФГБОУВО "Российский биотехнологический университет (РОСБИОТЕХ)"

ФГБОУВО "Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова

ООО "Регион", Эксперт в сфере закупок

ООО "Административная Технология Менеджмента"

ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»