Управление продажами. Организация прямых продаж с «0», маркетинговые исследования рынка. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений коммерческого направления Направление деятельности всех структурных подразделений на развитие и совершенствование продаж. Стратегическое планирование, бюджетирование, оптимизация бизнес-процессов; Повышение эффективности работы предприятия, роста объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентноспособности производимой продукции Руководство персоналом.

Общее руководство и координация деятельности отдела продаж. Планирование продаж (по всем каналам сбыта) и реализация данных планов. Увеличение продаж в соответствии со стратегией компании и роста рынка. Работа с поставщиками, работа с региональными представителями разработка маркетинговых акций, согласование бюджета затрат с производителями, обсуждение планов продаж и согласование их с поставщиками, обсуждение дополнительных средств с поставщиками для увеличения продаж, дистрибьюции и т.д. Рассмотрение и обработка предложений со стороны потенциальных поставщиков и вынесение на рассмотрение президента компании. Работа с клиентами. Подписание договоров на поставку. Подписание дополнительных соглашений с клиентами на маркетинговые акции и т.д. Рассмотрение вопросов с клиентами о входных, бонусах, ретро бонусов, скидок и т.д Контроль системы отчетности персонала. Полевой аудит: по работе торговых представителей, менеджеров и мерчендайзеров; по дистрибьюции. Контроль выполнения договорных обязательств дистрибьюторов. Отслеживание и уменьшение дебиторской задолженности. Участие в развитии новых направлений деятельности. Взаимодействие со всеми подразделениями компании

Должность: директор. Должностные обязанности: Развитие предприятия с момента перерегистрации. Управление филиальной и региональной структурой продаж Обеспечение выполнения планов продаж. Участие в разработке и внедрение коммерческой и кредитной политики компании. Контроль дебиторской задолженности. Управление и обучение торгового персонала. Организации работы торговых представителей и контроль их деятельности. Подбор, адаптация, мотивация и контроль персонала, а так же разработка и оптимизация организационно-штатной структуры. Разработка и внедрение систем мотивации для менеджеров по продажам. Расширение дистрибьюторской сети. Контроль работы бухгалтерии и финансового отдела. Контроль и планирование платежей. Формирование ценовой политики. Дистрибьюции: компания «Ferrero», субдистрибьюции : компания «Mars», г.Елец

Руководство торгово-закупочной деятельностью фирмы (строительные материалы)

Руководство сбытом, снабжением завода и работа с железной дорогой ( ЮВЖД). Апрель 2001 - июль 2001 ОАО 'Липецкцемент', г. Липецк Должность: экономист отдела сбыта. Должностные обязанности: Реализация продукции цементного завода

Реализация продукции завода холодильников, заключение договоров и их контроль. Отслеживание дебиторской задолженности

Таможенное оформление импорта и экспорта ЗАО ЗХ 'Стинол'

Политическая, -