Управление и координация работы всех каналов продаж: Дистрибуция, Розница, Хорека, Собственная торговая сеть (370 торговых точек),Федеральные ТС. Руководство и контроль всех текущих проектов, инициация новых. Оптимизация всех текущих бизнес процессов. В прямом подчинение до 50 человек. • Развитие дистрибуции по всей РФ. Разработка и внедрение стратегии по привлечению новых клиентов, и инструментов продвижения товаров собственного производства, в результате увеличение партнерской базы и значительный рост товарооборота. • Изменение структуры всей коммерческой дирекции. Выделение отдела для фокусировки на работе с федеральными сетями, результат прирост по товарообороту с ведущими Торговыми Сетями РФ. Развитие нового канала продаж (HoReCa) • Создание новой структуры управления собственной торговой сетью (370 тт). Выделение отделов развития и оперативного управления, также создание с нуля отдела товародвижения. Ввод в матрицу торговой сети сторонних производителей и разработка продукции СТМ, результат значительный прирост ТО по году, увеличение доли реализации продукции собственного производства. Внедрение непосредственно в ТТ системы наставничества с четкими целевыми показателями. Участие в запуске системы лояльности. Создание единой, сквозной системы мотивации, от работника магазина до руководителя всей ТС. Создание и внедрение единого стиля собственной торговой сети (ребрендинг). Переформатирование ТС и запуск формата самообслуживания Создана и внедрена системы отчетности и анализа по ключевым критериям принятым в отрасли в разрезе товарных категорий.

Создание и управление департаментом закупок. Непосредственное активное участие в создание разноформатных сетей магазинов самообслуживания под брендами «Наш», «Наш Экспресс» «Гурман», Наш Хозяйственный". В структуру департамента входило: Отдел ценообразования 11 человек. Отдел продовольственного направления 12 человек. Отдел непродовольственных товаров 12 человек Итого в непосредственном подчинение на протяжение всего периода от 5 до 40 человек Функционал: • подбор персонала, обучение, внедрение системы наставничества • организация работы служб закупок фуд/нон фуд и мониторинга конкурентов • создание эффективной матрицы и управление ассортиментом более 8000 sku • постоянная работа над оптимизацией ассортимента и увеличения эффективности матрицы • планирование продаж в разрезе направлений ( фуд/нон фуд) • контроль выполнения планов продаж и доходности • контроль выполнения взаиморасчетов с поставщиками в оговоренные сроки в рамках бюджета • контроль оборачиваемости • проведение переговоров с поставщиками и представителями производителей. • заключение договоров поставки и маркетинговых договоров. • разработка и внедрение маркетинговых мероприятий Достижения: • Внедрена система тендеров и электронных торгов для биржевых товаров • Создание и реализация проекта СТМ (собственные торговые марки) • Успешно внедрена эффективная системы ценообразования • Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала. • Создана и внедрена системы отчетности и анализа по ключевым критериям принятым в отрасли в разрезе товарных категорий.

Менеджмент

Высшая школа бизнеса, Краткий курс МВА (Маркетинг)

"TeamSoft", Переговоры

Авторский курс Владимира Тарасова, Переговоры

"TeamSoft", Управление персоналом

"TeamSoft", Управление персоналом и бизнес процессами

Компания "Империя", Управление бизнес процессами

Бизнес школа «Эксперт», Управление бизнес процессами

"Serviceman", Управление бизнес процессами

"Serviceman", Управление процессами

Ульяновский Государственный Университет, "Психология управления"