Оперативное управление деятельностью Производственной аптеки со штатом 19 человек специалистов и вспомогательного персонала. Организация работы по аптечному изготовлению лекарственных препаратов начиная от подбора и закупки оборудования, субстанций, материалов, до поставки готовой продукции медицинским организациям (МО)региона Марий Эл. Заключение контрактов с МО, ведение переговоров на уровне ключевых лиц, взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Организация доставки контрагентам, выстраивание логистических маршрутов в регионе Марий Эл. Отслеживание конкурентного окружения Расширение клиентской базы. Продвижение лекарственных препаратов индивидуального изготовления в медицинских организациях г. Йошкар-Ола и республики Марий Эл. Сохранение и расширение ассортимента лекарственных препаратов индивидуального изготовления, оперативное реагирование на потребности рынка. Управление товарным запасом аптеки и оптового склада, оптовый отпуск в МО , поиск клиентов. Увеличение прибыли ,Ценообразование, оптимизация затрат Работа с площадками госзакупок, мониторинг, участие в аукционах. Подбор, оптимизация , мотивация персонала. Презентации в медицинских организациях (поликлиниках, выступление на пятиминутках и совещаниях с целью информирования врачей по вопросам индивидуального изготовления и нормативного регулирования) Ключевые достижения : Повышение доходности jn 10 до 30% от года к году Оптимизация персонала Выдавливание конкурентов из региона и увеличение доли рынка Формирование эффективной профессиональной команды , за счет нематериальных инструментов мотивации повышена лояльность персонала к компании На 20% снижена затратная часть подразделения

-Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации. - Подбор персонала. -Заключение договоров аренды, договоров с поставщикам товаров и услуг, контроль выполнения обязательств по заключенным договорам. -Лицензирование, продление лицензий, взаимодействие с лицензирующими и контрольно-надзорными органам. -Составление заявок поставщикам, контроль ассортимента и товарного запаса. -Контроль соблюдения правил хранения лекарственных средств и правил отпуска. -Взаимодействие с ЛПУ, организация и проведение поставок. -Внедрение нового программного обеспечения, прогрессивных форм управления и организации труда. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда. Соблюдение законодательства РФ и нормативных документов, регламентирующих фармацевтическую деятельность

-Организация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности представительства, бюджетирование, оптимизация затрат. - Подбор персонала. -Заключение договоров аренды(поиск помещений), с поставщиками услуг, контроль выполнения обязательств по заключенным договорам. Организация эффективного взаимодействия с РК «РИГЛА» (розничный сегмент Группы компаний ПРОТЕК) и ЦВ «Протек». - Работа с ключевыми клиентами Чувашской Республики и Республики Марий Эл, взаимодействие с федеральными и местными сетями, контроль работы менеджеров по выполнению планов, дебиторской задолженности. Анализ рынка. Взаимодействие с внешним окружением. Участие в республиканских и городских тендерах. Логистика, контроль, оптимизация расходов и движения автотранспорта по регионам Марий Эл и Чувашии.. Взаимодействие с Росздравнадзором. Министерствами здравоохранения (МЗСР) и Центрами контроля качества по двум Республикам. Мотивация и контроль персонала (менеджеров по продажам, торговых представителей, водителей-экспедиторов). Планирование и контроль внедрения у клиентов программного обеспечения ЦВ «Протек» для автоматизации розничных продаж и систем электронного заказа. Подбор персонала. -Взаимодействие с представителями компаний-производителей, разработка совместных программ и сбытовых моделей. Результатом работы: -Увеличение продаж. -Развитие клиентской базы. -завоевание лидирующих позиций компании «ПРОТЕК» в Чувашии и удержание их в Марий Эл (в первую очередь за счет увеличения доли по клиентам категории VIP, детальной проработки среднего и мелкого сегмента, активной работы на бюджетном рынке) -Применение новых моделей ценообразования. -Уменьшение числа клиентов с ПДЗ и сокращение ПДЗ в целом по рынку. -Существенно снижены затраты на транспорт, при увеличении зоны охвата и числа клиентов - Занята значительная доля в тендерных поставках на территории Чувашской Республики и Марий Эл. - Установлены тесные, в том числе и личные контакты с руководителями всех крупных государственных и коммерческих аптечных учреждений, руководителями республиканских и городских медицинских учреждений.

-Организация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности представительства, бюджетирование, оптимизация затрат. - Подбор персонала. -Заключение договоров аренды, с поставщиками услуг, контроль выполнения обязательств по заключенным договорам. -Работа с ключевыми клиентами Республики Марий Эл, взаимодействие с федеральными и местными сетями, контроль работы менеджеров по выполнению планов, дебиторской задолженности. Анализ рынка. Взаимодействие с внешним окружением. Участие в республиканских и городских тендерах. Логистика, контроль, оптимизация расходов и движения автотранспорта по Респ. Марий Эл.. Взаимодействие с Росздравнадзором. Министерствами здравоохранения (МЗСР) и Центрами контроля качества по двум Республикам. Мотивация и контроль персонала (водителей, менеджера по продажам, торгового представителя). Планирование и контроль внедрения у клиентов программного обеспечения ЦВ «Протек» для автоматизации розничных продаж и систем электронного заказа. -Взаимодействие с представителями компаний-производителей, разработка совместных программ и сбытовых моделей. Результатом работы является развитие клиентской базы, завоевание и удержание лидирующих позиций компании «ПРОТЕК» в Марий Эл, увеличение продаж компании в Марий Эл ежегодный рост не менее 40% при планируемом росте в 20%. Существенно снижены затраты на транспорт, при увеличении зоны охвата и числа клиентов. Занята значительная доля в тендерных поставках на территории Марий Эл. Установлены тесные, в том числе и личные контакты с руководителями всех крупных государственных и коммерческих аптечных учреждений, руководителями республиканских и городских медицинских учреждений

Работа с клиентами ключевыми клиентами Республики Марий Эл, постановка задач по выполнению планов сотрудниками завоевание позиций на бюджетном рынке. Увеличение товарооборота

Работа с клиентами Республики Марий Эл, заключение договоров, прямые продажи. Контроль задолженности выполнение личного плана продаж. Составление заявок в ГП на поставки товара, контроль товарного запаса. Взаимодействие с КАЛ РМЭ. В результате проработана Республика Марий Эл. Увеличен товарооборот.

Прием заявок аптечных учреждений Республики Марий Эл, работа с дебиторами, составление заявок в отдел маркетинга для расширения прайс-листа компании.

Организация деятельности отдела закупок, работа с поставщиками, формирование ассортиментного портфеля и ценовой политики, акции стимулирования розничных продаж, контроль рецептурного отпуска препаратов, фармпорядка и санрежима. Техучебы. Взаимодействие с проверяющими и лицензирующими органам. Подготовка новых объектов к лицензированию и открытию. Подбор фармперсонала. Работа над имиджем компании, ее лицом, разработка стратегии компании.

Организация процесса изготовления экстемпоральных лекарств рецептурно-производственном отделе аптеки. Проведение техучебы персонала. Прием рецептов, отпуск готовых лекарств, взаимодействие с врачами поликлиник, больными при работе в Рецептурном отделе. Контроль качества лекарств, изготовленных в аптеке, организация и контроль соблюдения технологического процесса изготовления, санитарного режима, условий хранения, сроков годности, препаратов в т.ч. сильнодействующих, ядовитых и наркотических. Проведение техучебы персонала. Взаимодействие с проверяющими органами из Управления лекарственного обеспечения при Минздраве, Контрольно-аналитической лаборатории, СЭС.

Фармацевтический факультет, Фармация