Обязанности и функции: - оперативное управление структурными подразделениями с целью выполнения планов развития и ключевых показателей деятельности Торгового дома; - организация деятельности и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования прогессивных форм управления и организации труда, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта в целях повышения качества предоставляемых товаров и услуг; - распоряжение финансовыми ресурсами Торгового дома в целях обеспечения эффективного и целевого использования средств, своевременные расчеты с банками, поставщиками, клиентами, подрядчиками и другими организациями; - краткосрочное и среднесрочное планирование, контроль бюджета; - представление интересов Торгового дома; - обеспечение соблюдения законности; - финансовая и управленченская отчетность; - внешние коммуникации; - управление персоналом; - выполнение плановых показателей. Достижения: "Start-up" Торгового дома: выход на рынок Республики Марий Эл с нулевой на лидирующую позицию - доля рынка Торгового дома составляет от 40 до 65% на рынке алкогольной продукции Республики Марий Эл.

Достижения: "Start-up" Компании: выход на рынок Республики Марий Эл с нулевой на лидирующую позицию - доля рынка составляла 30% на рынке алкогольной продукции Республики Марий Эл.

Основные обязанности: управление производством и реализацией строительных материалов для населения.

Строительный факультет