- Персональное сопровождение партнеров и клиентов компании - Определение, конструирование и согласование схемы работы партнеров - Подготовка, согласование и подписание документов - Анализ построения и выявление ошибок API запросов партнеров - Прямое консультирование продуктовых команд партнеров - Настройка движения электронных денежных средств в соответствие с схемой партнеров - Анализ финансовых показателей партнеров - Постановка задач на смежные продуктовые команды компании.

ПРОактивные продажи услуг компании в В2В сегменте. Поиск клиентов, личные и zoom встречи с ЛПР. Ведение CRM.

Поиск и привлечение клиентов. Продажа услуг. Финансовая организация процесса. Постпродажное обслуживание клиентов. Поиск и обучение персонала.

1. Стратегия поиска новых клиентов 2. Информирование компании о рыночной ситуации 3. Постановка плана задач и продаж 4. Контролирование оценки результатов продаж 5. Распределения стимулов поощрения 6. Ведение соответствующих отчетностей, требующихся документов 7. Мотивация подчиненных сотрудников 8. Планерки и совещания 9. Контролирование выполнения должностных обязанностей

1. Реализация стратегии Общества по предоставлению финансовых услуг. 2. Обеспечение выполнения плановых показателей по общей сумме предоставляемых займов 3. Планирование основных финансово-экономических показателей Регионального подразделения, участие в корректировке плановых показателей по Региональному подразделению (квартал, месяц). 4. Осуществление контроля деятельности подчиненных работников по исполнению ими своих должностных обязанностей. (штат 18 чел) 5. Организация разработки перспективных и текущих планов для Регионального подразделения. 6. Построение (организация) системы сбора и анализа маркетинговой информации в Региональном подразделении и контроль ее реализации.

1. Реализация стратегии Общества по предоставлению финансовых услуг. 2. Обеспечение выполнения плановых показателей по общей сумме предоставляемых займов 3. Планирование основных финансово-экономических показателей Регионального подразделения, участие в корректировке плановых показателей по Региональному подразделению (квартал, месяц). 4. Осуществление контроля деятельности подчиненных работников по исполнению ими своих должностных обязанностей. (штат 12 чел) 5. Организация разработки перспективных и текущих планов для Регионального подразделения. 6. Построение (организация) системы сбора и анализа маркетинговой информации в Региональном подразделении и контроль ее реализации.

Работа в районах респ. Марий Эл. Ежедневное посещение торговых точек согласно заданному маршруту, достижение целей по дистрибьюции, ценообразованию и мерчендайзингу в торговых точках. Размещение рекламных материалов, сбор заказов, работа с дебиторской задолженностью, развитие территории, отчетность.

*Обслуживание существующих клиентов (согласно запланированному маршруту посещения), поиск новых. *отслеживание дебиторской задолженности. *ведение отчётной документации. *построение оптимальных продаж и взаимоотношений со своими клиентами. *контроль доставки товара. *поиск новых клиентов. *ведение переговоров. *выполнение плановых показателей по различным абсолютным и относительным показателям. *Разработка мероприятий для увеличения покупательской способности оптовых клиентов.

*Поиск клиентов для реализации производимой продукции. *Разработка нового направления для сбыта продукции ( Республика Башкирия ).Командировки в подведомственный регион. *Контроль за доставкой продукции покупателю. *Приём заявок. *Контроль дебиторской задолженности. *Транспортная логистика. Достижение: Открытие и разработка нового направления сбыта с нуля. Закрепление данного региона. Причина увольнения: несоответствующая трудозатратам заработная плата.

*Поиск клиентов для реализации производимой продукции; *контроль за доставкой продукции покупателю; *прием заявок, *организация передвижения грузового транспорта по доставке; *контроль дебиторской задолженности, *отчётность. Причина увольнения: сокращение численности сотрудников комбината на 65%

*Руководство, контроль над персоналом (35 чел); *подбор персонала; *составление графиков работы, табелей учета рабочего времени; *адаптация и обучение персонала; *выявление безответственного персонала в работе с денежными средствами; *закуп товароматериальных ценностей на хозяйственные нужды предприятия; *разработка и подготовка рекламы для привлечения клиентов; *видеонаблюдение. Причина увольнения: принятие федерального законе в сфере игорного бизнеса и как следствие - закрытие игорного бизнеса.

психология\психология управления