Управление многоквартирными домами.

За время работы было введено 10 многоквартирных домов (1356 квартир) и 3 объекта коммерческой недвижимости - Создание команды по продажам ( 6 человек) - Мотивация персонала (Бонусы по итогам продаж за месяц, Дополнительные бонусы по итогам продаж за летний период). - Организация каналов продаж ( собственные продажи, продажи через эксклюзивное агентство недвижимости) - Разработка и внедрение рекламного бюджета (Определение наиболее действенных для продаж рекламных каналов: телевидение, радио, пресса). - Взаимодействие с банками по организации аккредитации компании и объектов недвижимости (Сбербанк, Россельхозбанк, АК Барс банк, ВТБ 24, Газпромбанк, Вятка банк, Мособлбанк). - Разработка и проведение акций по продажам (акция на летний период, срок действия 45 дней. Эффект: сохранение уровня продаж в летний период), (Акции направленные на привлечение клиентов: Спец цена первым 10 покупателям); - акции с домами введенными в эксплуатацию; - новый канал продаж( эксклюзивный риэлтор); - личные продажи и сдача в аренду коммерческой недвижимости; - расширение каналов рекламы; Достижения: -увеличение продаж 40 квартир в месяц (ранее 10 в месяц) увеличение объема выручки от продаж до 75 млн. руб. в месяц.

- Планирование и формирование бюджета. - Планирование потребностей в оконечном оборудование (SIM-карты, роутеры, приставки . - Подготовка и корректировка планов продаж (в натуральных и денежных показателях) по всем каналам продаж (Собственные офисы, дилеры, эксклюзивные салоны, альтернативные точки, стойки) . - Организация продаж через собственную сбытовую сеть 18 офисов, дистанционные и альтернативные каналы - 35 стоек, партнерскую сеть- 96 точек. - Организация активных продаж 45 активных продавцов. - Аудит торговых точек ( 157 точек). - Проведение обучения консультантов партнерской сети. - Полевое обучение сотрудников отдела. - Взаимодействие и совместная работа со смежными отделами и собственной сбытовой сетью во всех районах республики (14 районов). Достижения: - Сведение оттока абонентской базы к "0", (ранее отток абонентской базы на протяжении 2-х лет составлял 1000 абонентов в месяц,, при подключениях от 6 до 8 тысяч; - Увеличение доходов от внутрисетевого и международного роуминга (до 15%); - Введение новых услуг "Мой новый номер", "Узнай свой номер": - Увеличение доходов от мобильного интернета (до 20%).

- Увеличение количества корпоративных клиентов. - Выполнение планов по подключениям. - Организация работы групп привлечения и обслуживания в Чувашской Республике -Чувашии, Республике Марий Эл. - Работа по сохранению и развитию корпоративных клиентов. - Увеличение альтернативных каналов продаж (ВМП и ВТП). - Ответственность за качественное обслуживание корпоративных клиентов Компании двух регионов. Отдел по работе с ключевыми клиентами объединеного филиала (Республика Марий Эл и Чувашии) занял 9- е место в компании по России по работе регионов с Крупнейшими потенциальными клиентами (проект ТОП 2010).

- Планирование коммерческой деятельности филиала на телекоммуникационном рынке в Республике Марий Эл(анализ конкурентной среды, доли выручки и доли рынка с целью исполнения бюджетных показателей) . - Долгосрочное и оперативное планирование деятельности коммерческого блока региона (выполнение планов в разрезе каналов продаж – эксклюзивная розница, дилерская сеть, альтернативные каналы продаж, бизнес рынок). - Организация и контроль своевременного предоставления финансовой, коммерческой отчетной документации в макрорегион. - Анализ существующей рыночной ситуации для выработки рекомендаций по маркетинговым действиям с целью формированию тарифной политики и повышения эффективности коммерческой деятельности филиала. - Планирование бюджета коммерческого блока. Формирование и расширение каналов дистрибуции. - Проведение сложных переговоров с клиентами и партнерами. - Формирование коммерческого блока в Республике Марий Эл. - Взаимодействие с контролирующими органами. Достижения: Филиал вышел на первое место по подключениям новых абонентов, и на второе по доходам в регионе.

- Организация дилерской сети с "нуля". - Поиск, проведение переговоров, заключение договоров с дилерами. Увеличение количества дилеров с 8 до 24 - Планирование и расширение дилерской сети, сети продаж карт оплаты. Количество салонов продаж увеличено с 21 до 119. количество точек продаж карт оплаты увеличено до 259. - Планирование и проведение акций совместно с партнерами. Совместные акции с дилерами направленные на увеличение продаж. - Сбор данных и анализ работы конкурентов. SWOT – анализ. - Проведение переговоров с партнерами. - Подготовка и открытие эксклюзивных салонов. Количество эксклюзивных салонов увеличено с 5 до 23.- - Планирование и контроль расхода бюджета. - Формирование отдела по работе с партнерами (8 человек).

- Планирование и расширение дилерской сети, сети продаж карт оплаты. - Планирование и проведение акций совместно с партнерами. - Сбор данных и анализ работы конкурентов. SWOT – анализ. - Проведение переговоров с партнерами. Количество дилеров увеличено с 3 до 10. - Подготовка и открытие эксклюзивных салонов. Открыто 5 салонов.

- Формирование команды торговых представителей (7 человек). - Проведение обучения торговых представителей. - Увеличение объемов продаж. - Поиск новых клиентов, работа с супермаркетами и оптовиками. - Оптимизация ассортимента компании у клиентов (введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж). - Мерчендайзинг. - Работа с дебиторской задолженностью. - Работа с дистрибьютором в регионе.

- Увеличение объемов продаж. - Поиск новых клиентов. - Оптимизация ассортимента компании у клиентов (введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж). - Мерчендайзинг. - Работа с дебиторской задолженностью.

- Расширение клиентской базы. Количество оптовых клиентов 27. - Увеличение объемов продаж (за 6 месяцев в 10 раз). - Увеличение территории продаж (Воронежская область). - Обеспечение возврата компании на рынок бытовой химии в регионе. - Открытие филиала с "нуля" в г. Балашов Саратовской области. - Планирование и организация работы филиала ( 15 человек). - Расширение рынка сбыта и увеличение объемов продаж в районе работы филиала (Ртищеский, Аркадакский, Аткарский, Балашовский, Романовский, Самойловский,Турковский). - Организация и контроль работы супервайзеров и торговых представителей (7 человек). - Работа с дебиторской задолженностью.

Юриспруденция, Бакалавр

Инжененр - пилот, командно - стратегическая авиация, Военно транспортная авиация

HR-гуру Светлана Иванова

Бизнес тренер Елена Мельниченко

Компания "Бизнес-Консалтинг". Спикеры: Владимир Якуба, Дамир Халилов, Константин Шобанов, Елена Мельниченко.

ОАО "МТС"

ОАО "МТС"

ОАО "МТС"

ОАО "МТС"

ОАО "МТС"

ОАО "МТС"

ОАО "МТС"

ОАО "МТС"

Компания «Perfetti van Melle»