- концептуальная разработка новых функциональных модулей ИС "Открытая Казань": сбор и проработка потребностей в системе заказчика и функционального заказчика, разработка (совместно со специалистами отдела) методики оценки состояния жилого фонда ; разработка концепции новых модулей системы; проведение презентаций для заказчика и функционального заказчика. - руководство отделом бизнес-аналитики: планирование и организация работ, текущий контроль и контроль по результатам, мотивация и развитие персонала отдела (обучение). - участие в других проектах компании в качестве аналитика и руководителя отдела бизнес-анализа: внутренняя диагностика работы проектов, описание бизнес-процессов, разработка риск-лога и пр.

- концептуальное проектирование ИС в сфере ЖКХ: разработка требований к системе, формирование коммерческого предложения, бизнес-плана проекта, ТЗ на систему, регламентирующей документации для сопровождения внедрения системы. - ведение работы с заказчиком: сбор требований, презентация и согласование решений, результатов работ, организация встреч и совещаний. - решение аналитических, исследовательских задач в ходе проекта (разработка методологии системы, анализ продукта и конкурентов, содержательное развитие продукта). - ведение документации проекта, планирование проекта по срокам, этапам, результатам. - руководство работой стажера-аналитика. - общая координация хода проекта, формирование и трансляция рабочей группе концепции проекта, удержание рамок проекта, анализ рисков.

- первоначальное создание и планирование работы департамента (разработка бизнес-плана, маркетинговой тактики департамента) - продвижение услуг департамента и поиск клиентов (разработка коммерческих предложений и презентационных материалов, проведение вебинаров и мастер-классов, ведение бизнес-рассылки, проведение встреч с клиентами и т.д.). - руководство и реализация консалтинговых проектов компании ОСНОВНЫЕ РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: 1.1.Внутренний проект по оптимизации системы управления проектами компании TeamSoft. Диагностика, описание процесса реализации проектов в компании, формирование положения о проектной деятельности компани. Период работы в проекте: июль 2009 г. - август 2009 г. Роль: ведущий специалист. 1.2.Проект «Внедрение системы управления проектами ОАО «Татэнергосбыт» . Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами ОАО «Татэнергосбыт» (методологическая составляющая, и требования к ИС). Период работы в проекте: март 2010 г. – сентябрь 2010. Роль: ведущий специалист, руководитель проекта. Задачи: Проведение обучения руководителей проектов, Разработка и согласование концепции системы управления проектами, Разработка и согласование стандарта "Корпоративное управление проектами", Разработка и согласование "Положения о Руководителе проекта", "Положения о Проектном Офисе", "Положения о мотивации проектной деятельности", подготовка шаблонов рабочей документации; сопровождение внедрения.

- чтение лекций студентам 4 курса по дисциплине организационное проектирование. - проведение практических семинаров с элементами деловых игр (по проектированию структуры предприятий, нормированию труда и т.д.). - руководство дипломными и курсовыми работами.

реализация консалтинговых проектов в сфере энергетики: - подготовка технических заданий, коммерческих предложений, формирование план-графика проекта. - описание процессов, регламентация, разработка документации (регламенты, инструкции, положения и т.д.). - управление проектом (организационное сопровождение проекта, постановка задач, согласование результатов и др.) - обучение новых участников проекта, наставничество Основные Заказчики: ОАО «РусГидро», ОАО «ОренбургЭнерго». ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ: 1.1.Проект « Автоматизация закупочного процесса ОАО «РусГидро» на базе инструмента MS Project 2003». Разработка методологии и внедрение инструмента сопровождения и контроля процесса закупок компании ОАО «РусГидро». Период работы в проекте: ноябрь 2006 г. - июль 2008 г. Роль: специалист, позднее – технический руководитель проекта. Основные задачи: - разработка программы обучения, подготовка обучающей команды, проведение обучения пользователей (сотрудников ГЭС (Филиалов) в составе ОАО «РусГидро»), оказание методологической поддержки (в 20 филиалах компании); - разработка регламентов работы по процессу закупок и инструкций пользователя. - организация и контроль работы группы технической поддержки пользователя; - обучение и наставничество в команде проекта; управление изменениями проекта. - техническое руководство проектом: ведение плана-графика работ, ведение отчетности по проекту. - разработка соглашений об уровне услуг и другой документации проекта, стандартов по обучению и поддержке пользователей, подготовка к тиражированию продукта. - организация работ по сдаче системы в промышленную эксплуатацию 1.2.Проект «Разработка системы управления фондами и активами ОАО «ОренбургЭнерго». Формирование и внедрение методик управления фондами и активами, разработка стандарта управления фондами и активами компании ОАО «ОренбургЭнерго». Период работы в проекте: ноябрь 2007 г. - апрель 2008 г. Роль: специалист Задачи: - работа со специалистами и документацией клиента: получение данных, необходимых для формирования модуля прогнозирования тех. состояния оборудования - разработка методики прогнозирования тех. состояния активов. - разработка технических требований на доработку информационной системы SAP R3 в части реализации методики прогнозирования. 1.3. Проект «Оптимизация и автоматизация процесса формирования производственной программы ОАО «РусГидро» Разработка технических требований к автоматизации процесса формирования производственной программы Компании (создание единой схемы документооборота, описание процессов и требования к данным). Формирование Положения о порядке формирования, утверждения и внесения изменений в состав производственных программ. Период работы в проекте: март 2008 г. - ноябрь 2008 г. Роль: ведущий специалист Основные задачи: -описание процессов бюджетирования, планирования; закупочного процесса и связь в единый процесс. - формирование схемы документооборота между всеми участниками процесса формирования ПП - разработка методических, содержательных требований (техническое задание) к созданию ИС для формирования Производственной Программы. - разработка предложений по переработке существующего в Компании Положения о формировании производственной программы, с внесением изменений в процессы и процедуры. - формирование нового Положения. 1.4.Проект «ORACLE HRMS» (Внешнее управление проектом внедрения ИС управления персоналом ОАО «РусГидро»). Осуществление внешнего управления проектом (аутсорсинг управления проектом сотрудникам консалтинговой компании) внедрения информационной системы управления персоналом ОАО «РусГидро» со стороны Заказчика. Период работы в проекте: октябрь 2008 г. - апрель 2009 г. Роль: заместитель руководителя проекта, ведущий специалист. Основные задачи: - сопровождение согласования и заключения договоров Заказчика и Подрядчика по проекту. - составление аналитических записок по изменениям в проекте: формирование и расчет сценариев дальнейшего развития проекта. - отработка текущих организационных вопросов проекта, коммуникации с подрядчиками и специалистами заказчика. - составление коммерческих предложений для тиражирования внешнего управления проектами на новые филиалы компании, согласование договоров. - подготовка и подписание актов и отчетной документации - актуализация информации о ходе проекта, о результатах внедрения системы на филиалах, подготовка информации к рабочим группам по проекту.

Механико-математический факультет, специальность "Алгебра и математическая логика", специалист

центр подготовки персонала "Фактор-П", сертификат

«PM Expert»

Корпоративный Университет компании "Современные технологии"

"Невская консалтинговая компания", сертификат